Le management directif
Atteindre les objectifs de l'entreprise tout en répondant aux besoins de chacun des membres de son équipe constitue le challenge de tout manager. Le but étant de gérer son équipe de façon à favoriser la réussite collective et l'épanouissement de chacun.
Il appartient donc au manager d'adapter ses méthodes et son degré d'intervention au profil de chaque personne avec qui il collabore.
À savoir que coexistent 4 styles de management :
> Le management directif
> Le management persuasif
> Le management participatif
> Le management déléguatif
Également appelé management autoritaire, le management directif fait partie des 4 style de management les plus appliqués. Il repose sur une forte implication du manager responsable de la réussite ou de l'échec du projet. Inversement, le management participatif revient à impliquer les collaborateurs dans la prise de décision et dans la mise en oeuvre des objectifs.
En quoi consiste le management directif ?
Dans quelles situations est-il avantageux ?
Les caractéristiques du management directif
C'est un management à sens unique, avec des informations descendantes, une communication réduite au minimum et une forte hiérarchie.
Le management directif se caractérise par l'engagement personnel du manager, qui structure les activités et donne ses instructions selon des objectifs bien définis. Il est impliqué à 100 % et montre la voie, à travers son enthousiasme et sa passion pour son travail.
Il définit seul les directives, sans concertation préalable avec son équipe qu'il dirige de manière clairement structuré : il attribue à chacun un rôle précis de façon à optimiser chaque moment.
Il ne délègue rien et contrôle tout, notamment via des reportings fréquents et la mise en place de plannings très précis. Toute prise de décision nécessite sa validation au préalable.
C'est sur lui que repose la réussite ou l'échec de son projet et l'atteinte des objectifs.
Ce style de management limite l'autonomie et l'esprit d'initiative des membres de l'équipe mais donne des résultats rapides.
Les avantages et les limites du management directif
Le management directif a un côté rassurant pour certains collaborateurs, du fait que le manager endosse la totale responsabilité de la réussite ou de l'échec d'un projet.
Utilisé dans des situations appropriées, le management directif peut s'avérer être une bonne stratégie managériale.
Il s'avère particulièrement utile :
> en temps de crise, face à des situations inédites, lorsqu'il faut agir vite,
> dans des situations où des délais sont très courts,
> lorsque les collaborateurs sont débutants ou nouvellement arrivés au sein de l'entreprise.
Mais utilisé dans des situations non appropriées ou avec des collaborateurs expérimentés, le management directif peut s'avérer contre productif et donc entraver la bonne marche de l'entreprise.
Le niveau de responsabilité peut être tel que cela peut engendrer un stress trop important pour le manager qui risque alors de devenir inefficace sur le long terme, voire dériver vers l'autoritarisme.
En refusant d'écouter ses collaborateurs, le manager directif s'en tient à ses propres idées, et risque ainsi de passer à côté de nouvelles opportunités et de solutions innovantes.
Du fait de ne pas être impliqués dans les décisions qui les concerne, les collaborateurs bridés dans leur créativité risquent de perdre motivation dans leur travail.
Mis à jour le 2020-07-20 23:21
