Contrôle budgétaire

Ainsi, le contrôle budgétaire est la dernière étape qui permet de déterminer si les objectifs ont été atteints ou non.
Il ne peut y avoir de véritable gestion budgétaire qu'en présence d'un contrôle budgétaire efficace.

à savoir que le contrôle budgétaire s'appuie sur l'ensemble des budgets établis par l'entreprise pour s'assurer de la réalisation des objectifs.

Il consiste essentiellement à comparer les dépenses et les recettes budgétées au réel, de façon à dégager les écarts entre résultats réels et résultats prévus.

Les étapes du contrôle budgétaire 

D'une manière générale on différencie trois étapes :

> Le contrôle avant toute action, au cours de la budgétisation. Il s'agit de simulations qui permettent de réfléchir aux conséquences des décisions, avant de s'engager.

> Le contrôle pendant l'action en temps réel de façon à aider les prises de décision tout au long du processus opérationnel

> Le contrôle après l'action qui consiste à mesurer les résultats et ainsi évaluer les performances. Il vise à présenter un bilan final de la période budgétaire : constat des décalages entre prévisions et réalisations suivi de l'analyse et des explications des écarts.

La mise en place du contrôle budgétaire 

Dans sa forme la plus simple le contrôle de gestion met en place des outils pour comparer les produits réalisés avec les produits prévus, et les dépenses engagées avec les dépenses autorisées.

La mise en place d'indicateurs de performances permet d'analyser encore plus précisément les écarts entre les résultats attendus et les réalisations constatées.

Le but étant de pouvoir facilement faire un suivi mensuel des écarts pour rechercher les causes des dysfonctionnements, internes ou externes, et mettre en place les actions correctives nécessaires rapidement.