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99 HT2020-05-26
Contrôle budgétaire : la fiche fiscale

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Contrôle budgétaire

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temps de lecture : 1 minute
Résumé :

Définition du contrôle budgétaire

Le contrôle budgétaire constitue un outil essentiel du contrôle de gestion, correspond à l'ensemble de système qui vont de l'établissement des budgets jusqu'au contrôle des réalisations. C'est un outil qui permet à l'organisation le suivi et l'application de sa stratégie.





Compte tenu de la diversité des applications du contrôle budgétaire dans les entreprises, il est nécessaire de retenir une définition assez large de cette technique.
Si aujourd'hui pour Bouquin (1997), " le budget est l'expression comptable et financière des plans d'action retenus pour que les objectifs visés et les moyens disponibles sur le court terme (l'année en général) convergent vers la réalisation des plans opérationnels ".
Du moment ou il ya présence d'un ensemble de prévisions financières qui servent dans à évaluer et contrôler des états futures, on peut parler du contrôle budgétaire.
Les niveaux de contrôle
On distingue trois niveaux de contrôle internes :
  • Le contrôle stratégique, qui va porter sur le choix de l'offre et des ressources et sur l'Organisation de la chaîne de valeur ;
  • Le contrôle de moyen terme, qui va définir, suivre et évaluer les missions des processus et des centres de responsabilité dans la chaîne de valeur ;
  • Le contrôle opérationnel, qui s'intéresse aux tâches de routine dans les processus.

Le contrôle budgétaire correspond selon cette classification au contrôle à moyen terme, qui a pour objectif l'établissement des budgets et les tableaux de bord.
Objet du contrôle budgétaire
on peut dire que le contrôle budgétaire est présenté comme un moyen d'évaluer la performance des managers, de motiver les responsables opérationnels, de communiquer entre les différents niveaux hiérarchiques, de déployer la stratégie, de prévoir les besoins financiers, de gérer les risques, de coordonner et de piloter les différentes activités de l'entreprise, d'autoriser les dépenses, d'allouer les ressources et de communiquer avec les acteurs externes.
Entre le budget et le contrôle budgétaire existe une différence qui mérite d'être signaler : Un budget peut se limiter à une simple liste d'autorisations de dépenses.
Pour qu'un contrôle budgétaire soit effectif, le budget doit être utilisé dans une boucle rétroactive, dans laquelle les prédictions et les réalisations sont sans cesse évaluées pour trouver des moyens d'atteindre plus sûrement des résultats.
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