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    Fiche Responsabilités du président du Conseil d'administration


    Fiche fiscale : responsabilités du président du conseil d'administration ? : en savoir toujours plus

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Responsabilités du président du Conseil d'administration

153 caractères
temps de lecture : 1 minute
Résumé :

La responsabilité du Président du Conseil d'administration est de faire en sorte que le conseil reste axé sur sa mission et la manière dont elle est mise en oeuvre





Ceci inclut, plus particulièrement, les éléments suivants :
- Animer les réunions du conseil : le président planifie les réunions et prépare l'ordre du jour, en mettant, invariablement, l'accent sur les points les plus importants, il veille à ce que le conseil dispose des supports et autres informations nécessaires à son travail.
Le président dirige également les réunions et veille à ce que l'ordre du jour soit étroitement suivi, que chaque membre du conseil ait l'occasion de participer aux discussions et que les procédures soient respectées lors des prises de décision.
Il est important de garder contact avec chaque membre, que ce soit par téléphone, e-mail ou autour d'un repas occasionnel.
Il est extrêmement important que le président ait une bonne connaissance des outils technologiques et qu'il y ait accès pour que la communication se fasse aussi facilement que possible.
- Assurer la formation du conseil : un rôle non officiel mais essentiel.
Le président envoie aux membres du conseil des articles ayant trait au travail du conseil et s'assure que les informations pertinentes soient mises en valeur.
Le président peut également rédiger un courrier ou un compte-rendu qu'il distribue lors de chaque réunion du conseil.
C'est une excellente pratique.
Le soutien et l'appui du directeur général représentent l'une des responsabilités principales du conseil et l'une des premières obligations du président.
Commencer à établir une relation de confiance mutuelle et laisser de la marge aux voies de communication, de manière à ce que le Directeur Général partage facilement ses problèmes, tant professionnels que personnels.
Les problèmes personnels, financiers ou conjugaux par exemple, peuvent souvent affecter l'exécution du travail.
Tout autant que des problèmes avec le personnel.
C'est au président d'engager et de favoriser cette relation ouverte et confidentielle.

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