Fiche Le capital humain : la fiche fiscale

Comment faire en sorte de transformer le riche vivier de compétences de votre masse salariale en véritable vecteur de performance ?

Placez vos salariés au bon poste

En effet, une bonne organisation des postes et des compétences permet de créer le dynamisme et l'émulation nécessaire au sein même des équipes et entre elles pour maintenir la motivation de vos collaborateurs et donc leur engagement.

Offrir à chacun le poste qui correspond à ses aptitudes et ses motivations profondes est gage de réussite pour les deux parties.

Privilégiez la flexibilité

Mais comme rien n'est jamais gravé dans le marbre, il est essentiel de donner à chacun des perspectives d'évolution.
Donc au minimum, des entretiens individuels réguliers et un plan de formations professionnelles adaptées aux besoins de votre entreprise et au profil de chacun.

D'autant plus que c'est grâce à une mobilité interne que votre entreprise sera capable de s'adapter aux changements parfois très rapides.

Faites leur part de votre reconnaissance

Qu'il s'agisse de son comportement ou de son travail, chaque individu a besoin que son apport dans les succès de votre entreprise soit reconnu.

Cette reconnaissance nourri son énergie et sa motivation.
De même, il a besoin de sens, donc d'être impliqué et écouté.

Donnez-leur la possibilité d'innover

Leur confier de nouveaux challenges leur donne l'occasion d'évoluer dans leurs pratiques.

Il n'y a que face à de nouvelles situations que vos collaborateurs sortiront de leur zone de confort, condition sinéquanone pour être créatif et donc progresser. D'ailleurs les " défauts " que vous pouvez leur trouver peuvent être de véritables forces face à ces situations inédites.